上司がファシリテーションを理解してくれない【ファシリテーション　宮崎　オンライン　リモート　研修】

宮崎やリモートのオンライン研修で会議・ファシリテーション指導をしているコンサルタントがお届けする会議のコツです。

 

ファシリテーションを研修していると、必ずといっていいほどこの悩みが出てきます。

「せっかくファシリテーションを実行しようと思っても、上司がすぐに自分の答えに誘導してしまい、元の会議に戻ってしまいます」

うぅん、せっかく上司の前でうまくファシリテーションを活用したいと思っても、学んでいない上司にとっては面倒なことをやり始めたとしか思ってくれないかもしれません。

だったらどうすればファシリテーションをうまく導入できるのか？
まずは自分のコントロールできる範囲でファシリテーションを活用してみましょう。

いきなり大きな会議や、上司がいるような会議でやるのは、ハードルが高いものですよ。

仲間内の会議、上司がいないところでの会議、こういったところで実績を積んでいきます。

そこで結果を出していけばどうなるか、予想はつくでしょう。

「どうして会議がうまくいっているの？」

と、周りが反応をし始めてくれます。

もちろん、あなたの上司もその中の一人になるでしょう。

そのときにこう言えばいいんです。

「これはファシリテーションという技術を使って…」

周りや上司を納得させるには、実績を出すのが一番です。

いくら言葉で伝えても、相手は「説得された」としか感じてくれません。

自分がコントロールできるところに焦点を絞って行動してみましょう。

それがゆくゆくはあなたの実績となって、高い評価を受けるようになりますよ。

まずはやってみることからスタートです。
 

 

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