前回はファシリテーターの育成についてお伝えしました。 結論は「習うより慣れろ！」、教えることよりも場数を踏ませたほうが早く上達する、ということでした。 とにかく挑戦を繰り返すことが、育成にと…
前回は会議のルールの作り方と運用についてお伝えしました。 会議のルールを上手に作り運用すると、意見もたくさん出るようになるし。 さらに会議の時間も短くなります。 しかし、いくらルールを作っても…
前回は会議の困ったちゃんの扱い方についてお伝えしました。 困ったちゃんという猛獣をどのように扱うのか、ファシリテーターはそのもう移住使いになる必要があります。 猛獣もパターンがあるので、それ…
前回は、ファシリテーターとして信頼されるために、最初の30秒で何をすればよいのか、というお話をしました。 会議は、始まった瞬間の空気で流れが大きく変わります。 参加者との信頼関係ができていると…
Youdon'thavepermissiontoaccess/blog/detail/20260420201446/onthisserver.
前回は「早く・わかりやすく書くコツ」についてお伝えしました。 会議で書くこと、これは楽しみながら行うのが最大のコツです。 いろいろと工夫をして、一目で見やすくなるような板書を心がけていきまし…
前回は会議で早く、わかりやすく書くこと「板書」の意味についてお伝えしました。 板書をするというのは、単に記録を取るだけではない。 会議の流れを作ることにつながり、それが組織の行動を促すことに…
前回はファシリテーターとして、中立性を保つことについてお伝えしました。 中立性を保つことで、会議だけでなく組織の質まで変わることができるということ。 さらに、中立性を保つための心構えなどにつ…
前回は「会議の参加者の態度で会議の質が決まる」ということをお伝えしました。 会議って、ファシリテーターやトップだけでなく、参加者も意識をすることが大事なんですね。 ところで、会議の場で、こん…
前回は「会議の成否はトップの態度が左右します」というテーマでお伝えしました。 アイスブレイクで場が盛り上がっても、トップの態度一つで空気がガラッと変わってしまう、というお話でした。 けれど、…