前回はファシリテーターの育成についてお伝えしました。 結論は「習うより慣れろ！」、教えることよりも場数を踏ませたほうが早く上達する、ということでした。 とにかく挑戦を繰り返すことが、育成にと…
少し前のことですが、ある企業の管理職研修でこんな相談を受けました。 「会議を活性化したいのですが、うまく進行できる人がいないんです」 詳しく話を聞いてみると、司会をする人はいるそうです。 しか…
前回は意見が対立した時の解消法についてお伝えしました。 意見の対立、これはファシリテーターにとってはチャンス！ 新しいものを生み出すきっかけになりますからね。 だからファシリテーターは対立を怖…
前回は会議のルールの作り方と運用についてお伝えしました。 会議のルールを上手に作り運用すると、意見もたくさん出るようになるし。 さらに会議の時間も短くなります。 しかし、いくらルールを作っても…
前回は会議で早く、わかりやすく書くこと「板書」の意味についてお伝えしました。 板書をするというのは、単に記録を取るだけではない。 会議の流れを作ることにつながり、それが組織の行動を促すことに…
前回は会議の事前準備の大切さをお伝えしました。 会議は会議前から始まっている、そのためにはさまざまな準備が必要だということでしたね。 そしてなにより、事前のイメージトレーニングも必要ですよ。 …
前回は会議の脱線をどう防ぐか、どう戻すかについてお伝えしました。 何より大切なのは、会議の目的と目標を事前に揃えておくことです。 そうすることで、脱線を防ぐだけでなく効率よく時間を使うことが…
前回は会議で話が噛み合わない時、どうやって論点を整理して噛み合わせていくかということをお伝えしました。 話が噛み合わなくて意見が対立する、なんていう場面も、ちょっとしたコツをつかめば、きちん…
前回はコーチングで質問を作るときのコツについてお伝えしました。 基本は縦の質問と横の質問を組み合わせて使うこと。 そして何より、相手の話をしっかりと聴いていれば、質問は浮かんでくるということ…
前回の「会議で発言を促す効果的な方法」についてはご理解いただけたと思います。 これであなたの会議も、バンバン意見が飛び交うようになったでしょう。けれど、会議で意見はたくさん出ても、これをどの…