顧問で入っている企業の部門別ミーティング、２日目です。これは課単位で、それぞれの部門が抱えている課題を明確にしてそれに対しての解決に向けてのアクションプランを作成する、というものです。昨日…
昨日から三日間、顧問で入っている企業の部門別ミーティングを開始しました。これは課単位で、それぞれの部門が抱えている課題を明確にしてそれに対しての解決に向けてのアクションプランを作成する、と…
昨日は佐賀の伊万里市の企業で、新入社員研修のニ日目を行ってきました。二日目はチームで仕事をする意味や、目的・目標を持つことの大切さ。さらには仕事の優先順位の付け方などを伝えてきました。研修…
昨日は佐賀の伊万里市の企業で、新入社員研修の一日目を行ってきました。この企業は毎年お仕事を頂いているところで、三年目になります。私が行う新入社員研修は仕事観や社会人として最低限押さえていた…
昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。振り返りの時に私が使う…
昨日は佐賀の企業でコーチング研修を行ってきました。この企業では今年度合計７回やる中の一つです。内容はいつものとおりなのですが今回は最後に２人組のロールプレイで奇数になるので、どうしても私が…
昨日は、一昨日行った福岡での管理職コーチングの佐賀支所版と、とある部門のミーティングファシリテーターを行ってきました。コーチングの内容は一昨日と同じで一人３０分ずつ行いました。私と話がした…
昨日は佐賀は武雄の企業でコーチング研修を行ってきました。これは先日延岡でも行った研修の第二弾になります。対象はリーダー・サブリーダー。今回は人数が多く、２９名でした。内容はコーチングの概論…
昨日は一昨日と同じく、各部門のミッションを作る研修を今度は佐賀で行ってきました。それと同時に、管理職の個人コーチングも実施してきました。というか、もともとは管理職の個人コーチングをやるため…
Q.３ヶ月間の実践を行って、何が一番成長したと感じていますか？ A.会話する場面で先を考えながら会話するきっかけを頂けました。 Q.今回の学びや実践が、あなたの組織に対してどのような影響を与えると…