宮崎にてコンサルティングの事務所として運営し管理職研修もご提供します

管理職の最も重要な役割の一つは部下育成です。ただ単に業務を指示するだけでなく、部下の成長を見守りながら、必要に応じて適切なサポートを提供することが求められます。具体的には、目標設定をサポー…

管理職にとって、コーチングは部下の成長をサポートする重要なスキルです。ただ「指示を出す」だけでなく、質問を投げかけて考えを引き出すことがポイントです。たとえば、「どうすればこの課題を解決で…

昨日は延岡市内でコーチング研修を行ってきました。月曜日、水曜日にに行った研修の第三弾です。今回も６名と、少数精鋭。時間もゆっくりとれて、しかも同じ内容の３回目だったので慣れもあって、自分に…

昨日は都城市内でコーチング研修を行ってきました。月曜日に行った研修の第二弾です。今回は６人と、さらに少数精鋭。伝える内容は全く同じですが会場の関係で５時前までに退出しなければいけない。その…

昨日は宮崎市内でコーチング研修を行ってきました。要望として、実践型でロールプレイを入れてほしい、ということ。しかも時間は４時間。なので、通常５～６時間かけるところを３時間の超短縮、早口バー…

昨日は宮座県小林市の企業で、管理職のファシリテーション上級研修を行ってきました。この企業では昨年、ファシリテーション研修は実施していましたので今回は「アジェンダづくり」に焦点を当てました。…

昨日は延岡市役所の職員に向けて、コーチング研修を行ってきました。対象は係長級で総勢４０名の大人数でした。時間は３時間なのでコーチングとはなんぞや、ということと「傾聴」「承認」「フィードバッ…

昨日は、月曜日にも行った宮崎県都城市の企業で、管理職のコミュニケーション研修の2回目を行ってきました。内容は月曜日のものと全く同じです。今回も、参加者のノリもよく楽しく受講していただけたよう…

昨日は一年間指導をしてきた企業の管理職に対して、その振り返りを行うミーティングを行ってきました。この会社は福岡と佐賀に工場があり、各々に対して二時間ずつおこなました。振り返りの時に私が使う…

昨日は宮崎県小林市の企業の管理職に、KPIマネジメント研修を行ってきました。KPIとは重要業績評価指数。事業に応じた項目を数値で管理することで年間目標指数であるKGIを達成するための度合いを計測して…